行业的跨界，并不完全是跨界，因为各个行业在工艺、资源、渠道都是相通的。所以如果能抓住时机整合资源，拓宽建材销售领域，不仅能抢得市场先机，实现多元化经营，还增强了抵御市场风险的能力同时扩大了市场规模。

  从经营战略的角度上讲，跨行业整合不仅仅可以分散商家的经营风险，在某些特定的程度上也能够规避某一行业未来的市场波动，给商家带来非常大的影响和损失，而且还能够增加利润增长点。

  从产品的角度来看，跨行业整合后，庞大的产品集群不但可以满足消费者的需求，还可以为商家聚集更多的客户资源。可以说，跨行业整合是建材营销行业突破发展瓶颈的主要途径之一。

  尽管市场潜力很大，但是也有人说，跨界发展存在着发展隐患。如果看到商机盲目投入，但是人力、渠道、管理等都没有跟上，这种多元化发展可能会拖垮企业，跨界越快项目越多，死的就越快。对此，有有经验的人指出，跨界需谨慎，量力而行，跨了一个品种，竞争对手就发生了变化，原来的格局也会随之变化。所以首先自己要有一定的基础，有专业的售后、服务、技术体系，假如没有这个根基，跨界肯定存在比较大的风险。

  在一个体系内的‘跨界’经营，当然能扩大企业的实力，实现用户更多的需求，但是也不能盲目冲动，而是在企业战略发展的框架下稳步进行的。

  无疑，更多产品的出现对消费的人来说首先是件好事，但是跨界发展的产品难免给人造成这样的印象，跨界产品专业吗?对于消费者来说，虽然有了更多的选择，但是还得拥有一双慧眼。返回搜狐，查看更加多